Ага. А подключение хохлов к военному ИИ Палантир, отправка беспилотников и денежная помощь — это не эскалация. Это так, чтобы русские не заскучали, да?
Крупнейшее сражение УПА с немцами произошло осенью 1943 года, в очереди на склад за зимним обмундированием. Тогда хохлам удалось рассеять немецких солдат и победить каптёра, однако немецкие силы контратаковали и снова выбили хохлов в конец очереди.
Настоящая история УПА. Только на Дорогой Хурме.Источник
Глава Ростелекома Осеевский написал пост в Telegram, что Apple теперь враги России.
После чего закрыл свой MacBook Pro, положил его в портфель Louis Vuitton, надел пиджак от Brioni, взял со стола iPhone 17 ProMax и уехал на Mercedes Benz S500 на заседание Valdai Patriotic Club.Источник
Когда СССР обсуждал сделку с FIAT, НАТО долго смотрело на неё с подозрением. Но потом нашёлся аргумент, который вражин успокоил: чтобы посадить страну за руль, Союзу придётся потратить колоссальные ресурсы не только на завод, но и на дороги, заправки, сервисы, гаражи, ремонтные базы и производство комплектующих. То есть отвлечь силы от других задач, включая военные.
Завод АвтоВАЗ построили. Прошло полвека и АвтоВАЗ всё ещё работает. Вопрос только в чьих интересах.
АвтоВАЗ давно бы мог завалить армию простейшими багги, сверхдешёвыми утилитарными машинами или сделать ту же самую Ниву массовым и доступным транспортом. Мог бы, но зачем?
Вместо этого мы видим структуру, которая десятилетиями жрёт ресурсы, требует защиты от конкуренции и объясняет гражданам, почему автомобиль должен стоить как квартира в провинции.
Получается любопытная конструкция. Под лозунгом «нам нужен свой автопром» обществу впаривают право платить больше за товар худшего качества. Люди тратят время на ремонт и борьбу с последствиями технических компромиссов, а любое недовольство объявляется недостатком патриотизма.
Похожая логика всё чаще встречается в разговорах о «цифровом суверенитете». Вместо создания продукта, который побеждает в конкуренции, предлагается забить камнями конкурентов и оградить пользователя от более качественных цифровых продуктов. Не сделать лучше — сделать так, чтобы сравнивать было не с чем.
Можно выигрывать в соревнованиях, можно запрещать смотреть на результаты. И есть обоснованное подозрение, что мы пошли по второму пути.Источник